工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)越來(lái)越智能化了，但是另外一個(gè)弊端就是人工成本越來(lái)越高，當(dāng)然站在工人的角度來(lái)說(shuō)工資上漲的速度還趕不上物價(jià)，有時(shí)候4K、5K還招不到工人，他們工資太低了也不好生活，站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑也是一個(gè)痛點(diǎn)，高工資給不起，稅收又重，自己的日子也不好過(guò)，其實(shí)這屬于一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，目前還沒(méi)有完全合適的解決方法。
當(dāng)然隨著工業(yè)智能的逐步推進(jìn)，沖壓機(jī)械手在某種程度上還是決絕了這個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也是趨勢(shì)，所以很多企業(yè)就投身到機(jī)器換人的改造大潮中，那么企業(yè)使用沖壓機(jī)械手的本質(zhì)是什么呢？今天我們來(lái)聊一聊這個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于需要提高生產(chǎn)質(zhì)量的企業(yè)。
產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是品牌的保證。傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是由工人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工具的熟練程度決定的，工人的由于個(gè)人發(fā)展和情感因素，流動(dòng)性較大，因此，工人的質(zhì)素就參差不齊了，因此而導(dǎo)致的結(jié)果是產(chǎn)品的次品率高低不一，不利于企業(yè)利益的最大化。而沖壓機(jī)械手是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的概念化結(jié)晶，它能準(zhǔn)確無(wú)誤地完成生產(chǎn)的各項(xiàng)動(dòng)作，確保產(chǎn)品的既定質(zhì)量，減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于需要降低人工成本的企業(yè)。
隨著社會(huì)物質(zhì)、精神生活的不斷提高，工人對(duì)物質(zhì)和精神生活的更高的要求，工人的工資水平顯現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。更為嚴(yán)重的是，隨著全國(guó)各地城鎮(zhèn)化的發(fā)展，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距逐步拉近，原來(lái)東部沿海地區(qū)的工人將逐漸分散，工廠招工越來(lái)越難，為了留住工人，不得不付出更高的工資。針對(duì)這種類(lèi)型的企業(yè)，沖壓機(jī)械手的出現(xiàn)，能為效地解決用人成本高的企業(yè)的工人問(wèn)題。沖壓機(jī)械手可以24小時(shí)不間斷地從事生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)只需要培養(yǎng)少數(shù)管理這些非標(biāo)設(shè)備的人就能完成生產(chǎn)的大部分工作，從而從根本上解決工人數(shù)量上的依賴(lài)。
對(duì)于需要提高生產(chǎn)效率的企業(yè)。
一家發(fā)展速度較快的企業(yè)，生產(chǎn)的效率就是企業(yè)的源動(dòng)力，是品牌的保證，生產(chǎn)訂單的按時(shí)按質(zhì)完成交付到客戶(hù)的手里將帶來(lái)更多的訂單，如此良好循環(huán)。要實(shí)現(xiàn)這一美好的愿景，企業(yè)需要改善用于生產(chǎn)的設(shè)備，特別是沖壓機(jī)械手，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和優(yōu)化，把沖壓機(jī)械手引入特定的特別耗時(shí)耗人力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓非標(biāo)設(shè)備來(lái)自動(dòng)完成，將極大地提高生產(chǎn)的效率。
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